商用中央廚房有三大基本功能供應鏈管理、生產(chǎn)系統(tǒng)管理、運營管理，基于此，中央廚房承擔著以下9大任務。
 
　　1.集中采購
 
　　集中采購是建立中央廚房首先想到的問題，好處是可以批量長時間穩(wěn)定采購，能降低采購價格，獲得穩(wěn)定的貨源和穩(wěn)定的質(zhì)量。集中采購首先要解決供應商的選擇及管理、采購標準的制定、市場價格調(diào)查等具體操作問題，，然后涉及到合同的定立，以及雙方義務、責任、報價、結(jié)算、驗貨原則操作實施細節(jié)的確定。
 
　　2.集中財務
 
　　集中財務不是簡單的概念上的一起賬務結(jié)算，更多的牽扯雙向甚至多向結(jié)算問題，例如與供應商周期性結(jié)算和與門店周期性成本結(jié)算、把控供應商的價格問題和當供應商的原料或價格出現(xiàn)問題時的解決方案、門店的成本問題和當門店的成本出現(xiàn)偏差時的解決方案。
 
　　3.安全庫存
 
　　關于安全庫存的問題，每個門店在日常營運中，都會出現(xiàn)某個原料突然斷貨或設備突然損壞，那樣每家門店都要備上大量的原料和替代設備，中央廚房的安全庫存能做到資源整合，降低備貨量，壓低沉淀資金，統(tǒng)籌公司的物料管理。一般來說，中央廚房的能達到10家門店安全備貨是20％，20家是15％，30家是10％，最低是10％的安全存量。

 
　　4.半成品加工
 
　　集中的半成品加工讓產(chǎn)品統(tǒng)一，標準化。但涉及復雜的生產(chǎn)管理問題，包括生產(chǎn)配方、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)制度的確定，這都需要在管理水平上有提升。
 
　　5.配送處理
 
　　門店根據(jù)進、用、調(diào)、撥、余的數(shù)值，及預估營業(yè)、預估單品售賣、門店安全存量等信息來向中央廚房來訂貨，而中央廚房根據(jù)成品及物料的進、用、調(diào)、撥、余來定制采買、半成品加工數(shù)及配送周期并實現(xiàn)生產(chǎn)及物料調(diào)撥和物料管理。
 
 
　　6.品質(zhì)控制
 
　　品控涉及中央廚房的所有部門及門店的所有部門，包含中央廚房的工藝、流程、效期、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)的食品安全及質(zhì)量控制，同時也負責門店的成品制作、半成品儲藏、過期品報廢、門店衛(wèi)生等質(zhì)量衛(wèi)生管理工作。
 
　　7.產(chǎn)品研發(fā)
 
　　中央廚房集中了公司最強的技術力量，并且有足夠的場地設施，所以產(chǎn)品研發(fā)通常會放在中央廚房進行。產(chǎn)品研發(fā)會涉及一個產(chǎn)品的市場需求、工藝流程、半成品制作、配方及工藝的標準化、、配方及工藝的管理、物料標準、原料供應商選定、配送方式、門店培訓、品控方式、新小器具采購等，工作內(nèi)容還包括新品的研發(fā)、工藝的改良革新、口味的改良等甚至出品的器具、擺盤等。
 
　　8.人員培訓
 
　　包括產(chǎn)品培訓和管理培訓。產(chǎn)品培訓包括幾部分：培訓認識新物料、培訓新產(chǎn)品制作流程、培訓新產(chǎn)品設備使用、培訓新產(chǎn)品小器具使用、培訓新產(chǎn)品食品安全、培訓新產(chǎn)品促銷用語，最后就是培訓新產(chǎn)品培訓流程。管理培訓主要針對中央廚房及門店管理層的培訓，主要是各種管理技巧培訓、管理技能的提升、公司制度的貫徹宣講等。日常培訓依然是在門店進行。
 
　　9.區(qū)域運營管理
 
　　中央廚房有足夠的辦公場地、完善的辦公生活設施、便利的交通網(wǎng)絡、低廉的運營辦公費用，并且與供應鏈中心和加工中心結(jié)合一起，部門溝通便利，所以通常區(qū)域運營管理中心都放在中央廚房。中央廚房在連鎖餐飲運營中具有供應鏈中心、加工中心、區(qū)域運營中心的地位，這些地位對應相應的功能并承擔相應的任務。供應鏈中心和加工中心的地位是與生俱來的，區(qū)域運營中心的地位更多的是從運營辦公成本來考量的。